{"id":12947,"date":"2018-06-06T11:09:40","date_gmt":"2018-06-06T14:09:40","guid":{"rendered":"http:\/\/archivocolmed.colegiomedico.cl\/?p=12947"},"modified":"2018-06-06T11:09:40","modified_gmt":"2018-06-06T14:09:40","slug":"director-de-hospital-clinico-herminda-martin-de-chillan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archivocolmed.colegiomedico.cl\/?p=12947","title":{"rendered":"Director de Hospital Cl\u00ednico Herminda Mart\u00edn de Chill\u00e1n."},"content":{"rendered":"

Director\/a de Hospital Cl\u00ednico Herminda Mart\u00edn de Chill\u00e1n<\/h2>\n

Servicio de Salud \u00d1uble<\/p>\n

Ministerio de Salud<\/h2>\n

Regi\u00f3n del Biob\u00edo<\/p>\n

Requisitos Legales<\/h2>\n

Titulo profesional de una carrera de, a lo menos, ocho semestres de duraci\u00f3n, otorgado por una universidad o Instituto Profesional del estado o reconocido por \u00e9ste o aquellos validados en Chile de acuerdo con la legislaci\u00f3n vigente y acreditar una experiencia profesional no inferior a cinco a\u00f1os, en el sector p\u00fablico o privado. Para los Directores de Hospital que tengan la calidad de Establecimientos de Autogesti\u00f3n en Red, se requerir\u00e1, adem\u00e1s, competencia en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n en salud. Fuente: Art\u00edculo 2\u00b0 del DFL N\u00b0 12, de fecha 24 de Agosto de 2017, del Ministerio de Salud. \u201cPara el c\u00f3mputo de la duraci\u00f3n de la carrera que da origen al t\u00edtulo profesional de pregrado, podr\u00e1n sumarse los estudios de post grado realizados por el mismo candidato.\u201d Fuente legal: Art\u00edculo Cuadrag\u00e9simo de la Ley N\u00b0 19.882, inciso final, parte final, modificado por el n\u00famero 6, del art\u00edculo 1\u00b0, de la ley N\u00b0 20.955.<\/p>\n

Experiencia y Conocimientos<\/h2>\n

Es\u00a0 \u00a0altamente\u00a0 \u00a0deseable\u00a0 \u00a0contar\u00a0 \u00a0con\u00a0 \u00a0experiencia\u00a0\u00a0 en\u00a0 \u00a0materias\u00a0 \u00a0de\u00a0 \u00a0direcci\u00f3n\u00a0 \u00a0y\u00a0 \u00a0gesti\u00f3n, en organizaciones p\u00fablicas y\/o privadas, en el rubro de salud, en un nivel apropiado para las necesidades espec\u00edficas de este cargo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Se valorar\u00e1 poseer 3 a\u00f1os de experiencia en cargos Directivos o Gerenciales en instituciones p\u00fablicas o privadas.<\/p>\n

Misi\u00f3n<\/h2>\n

A el\/la Director\/a del Hospital Herminda Martin de Chill\u00e1n, le corresponde dirigir y gestionar las \u00e1reas t\u00e9cnico-asistencial y administrativa del\u00a0 establecimiento, en conformidad a las disposiciones de la Red Asistencial, del Servicio de Salud de \u00d1uble y del Ministerio de Salud, a fin de, velar por la entrega de prestaciones oportunas y de calidad a su comunidad a trav\u00e9s de un equipo multidisciplinario, competente, centrado en el beneficiario. Todo esto con servicios especializados de alta complejidad, ambulatoria y de hospitalizaci\u00f3n y fortaleciendo el proceso de autogesti\u00f3n en red del establecimiento.<\/p>\n

Desaf\u00edos y Lineamientos del Cargo<\/h2>\n
    \n
  1. Mejorar permanentemente la calidad del servicio y el cumplimiento de los est\u00e1ndares de gesti\u00f3n institucional, implementando un modelo de trabajo orientado al acceso, oportunidad y calidad de la atenci\u00f3n, considerando la pertinencia cultural de los beneficiarios.
    \n1.1 Mantener la acreditaci\u00f3n del hospital como establecimiento auto gestionado en red.
    \n1.2 Optimizar los procesos vinculados a la resoluci\u00f3n de problemas en la atenci\u00f3n de pacientes, con el fin de elevar la satisfacci\u00f3n usuaria, tomando en cuenta la diversidad cultural.<\/p>\n

    2. Optimizar la gesti\u00f3n cl\u00ednica, administrativa, sanitaria y financiera del hospital y la coordinaci\u00f3n con su Red Asistencial y la articulaci\u00f3n en la Macrored Sur.
    \n2.1 Fortalecer la gesti\u00f3n de estrategias destinadas a cumplir con las metas presupuestarias y lograr su equilibrio financiero.
    \n2.2 Implementar y monitorear el desarrollo de estrategias sanitarias, y su impacto en la salud de los beneficiarios, fortaleciendo la referencia y contrareferencia.
    \n2.3 Coordinar la implementaci\u00f3n de la estrategia del soporte tecnol\u00f3gico y sistemas de informaci\u00f3n, con foco en los proyectos de mejora de los procesos de atenci\u00f3n, registro y gesti\u00f3n de la red asistencial.<\/p>\n

    3. Articular la planificaci\u00f3n hospitalaria y su coordinaci\u00f3n en la Red Asistencial del Servicio de Salud \u00d1uble, para establecer instancias de colaboraci\u00f3n e integraci\u00f3n con la comunidad y el intersector.
    \n3.1 Generar y consolidar instancias de participaci\u00f3n con los actores relevantes de la atenci\u00f3n primaria, con el fin de lograr un cambio en el modelo de atenci\u00f3n, basado en el modelo de salud comunitario y familiar.
    \n3.2 Generar redes de trabajo con los actores relevantes de la comunidad, tomando en cuenta la diversidad cultural, y en concordancia con la planificaci\u00f3n y objetivos estrat\u00e9gicos del sector, propiciando instancias permanentes de educaci\u00f3n de la comunidad.
    \n3.3 Establecer una relaci\u00f3n sistem\u00e1tica con la comunidad organizada, dise\u00f1ando y ejecutando planes de trabajo conjunto, a trav\u00e9s del Consejo integrado de la red asistencial (CIRA).<\/p>\n

    4. Implementar la Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n y Desarrollo de Personas institucional, dando cuenta de los intereses y necesidades de los funcionarios y trabajadores, contribuyendo a fortalecer el compromiso y permanencia de \u00e9stos en el establecimiento en beneficio de la poblaci\u00f3n usuaria.
    \n4.1 Cumplir con las normas generales de gesti\u00f3n y desarrollo de personas, en concordancia al ordenamiento jur\u00eddico vigente.
    \n4.2 Establecer estrategias con universidades, centros de formaci\u00f3n e institutos profesionales, para reducir los d\u00e9ficits de especialidades y subespecialidades del establecimiento, as\u00ed como del personal no m\u00e9dico.
    \n4.3 Implementar el C\u00f3digo de \u00c9tica del establecimiento, con el fin de resguardar como valor fundamental la probidad y la conducta \u00e9tica de los funcionarios a su cargo.<\/p>\n

    5. Liderar los procesos de inversi\u00f3n en infraestructura comprometidos para el actual Hospital Herminda Martin de Chill\u00e1n, con la finalidad de continuar otorgando las prestaciones de calidad en el establecimiento.
    \n5.1 Gestionar acciones para el cumplimiento de las metas establecidas en plan de inversiones comprometido, respecto de los estudios, dise\u00f1os, construcci\u00f3n y puesta en marcha oportuna de los proyectos del Hospital Herminda Martin.
    \n5.2 Desarrollar los estudios y acciones necesarias para la habilitaci\u00f3n y mejoramiento de infraestructura para mejorar la atenci\u00f3n de los usuarios.<\/p>\n

    6. Liderar desde su \u00e1mbito de acci\u00f3n, la adecuada ejecuci\u00f3n e instalaci\u00f3n del nuevo hospital para \u00d1uble.
    \n6.1 Elaborar y coordinar con el equipo Directivo y los distintos equipos t\u00e9cnicos el modelo de Gesti\u00f3n para el nuevo Hospital para \u00d1uble.
    \n6.2 Desarrollar un plan de trabajo de Gesti\u00f3n del cambio, con participaci\u00f3n de los funcionarios y la comunidad en su planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    Renta L\u00edquida Promedio Mensual<\/h2>\n

    $4.347.000<\/p>\n

    Descripci\u00f3n Renta<\/h2>\n

    El cargo corresponde a un grado 3\u00b0 de la Escala de Remuneraciones de los Servicios de Salud, regidos por la Ley N\u00ba 18.834 y DL. 249, m\u00e1s un porcentaje de Asignaci\u00f3n de Alta Direcci\u00f3n P\u00fablica de un 75{ee7e87f9e0e73f133bf1bc4058c4ab7bf8ca9a244c464f6fb73806cbfeac9629}. Incluye las asignaciones de est\u00edmulo y zona. Su renta l\u00edquida promedio mensualizada referencial asciende a $4.347.000.- para un no funcionario del Servicio de Salud \u00d1uble.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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